Menu

Практика управления рисками в коммерческой компании

0 Comment

Узнай как замшелые убеждения, страхи, стереотипы, и прочие"глюки" не дают тебе стать успешным, и самое основное - как устранить их из"мозгов" навсегда. Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что не знает). Кликни здесь, чтобы прочитать бесплатную книгу.

Бизнес-тренер; эксперт по оценке топ-менеджеров и ключевых специалистов; мо. Дать руководителю участникам группы уникальные технологии, алгоритмы, специальные приемы управления рисками. Получить в руки инструмент оценки рисков и снижение или исключение негативных последствий рискованных решений. Вся жизнь - управление рисками, а не исключение рисков. Победа без риска - победа без славы. Кто ничем не рискует, ничего не получит; кто всем рискует, все теряет. Сперва рассчитать, потом рисковать. Приписывается Хельмуту фон Мольтке. Разумный риск - самая похвальная сторона человеческого благоразумия. Кому хочется что-то сделать, тот не заботится о том, что скажут люди; он идет на этот риск.

2 кейса, которые показывают, к чему приводит игнорирование рисков проекта

Уровень бизнес-тренера Преподаватели обладают только сухими теоретическими навыками Практикующий профессиональный Бизнес-тренер уровня партнер работающий в отрасли более 20 лет, с опытом реализации проектов по управлению рисками в крупнейших компаниях России СНГ Молодые преподаватели, имеющие небольшой жизненный и профессиональный опыт.

Опытные тренеры, уровня партнер - очень дорогие, не готовы ездить по РФ. Работают только для топ-менеджеров. Скорость адаптации учебных материалов к сегодняшним реалиям и трендам Низкая адаптация и актуальность к современным условиям Тренер обладает актуальной практической и теоретической информацией, реализуют внедрения в настоящее время. Индивидуальные решения Для корпоративных клиентов предлагается разработка индивидуальных практических кейсов, направленных на решение конкретных задач, выработку стратегии минимизации рисков и обеспечение гарантий достижения поставленных целей и задач.

Нужно кастомизированное решение под Ваши задачи?

Не упусти единственный шанс выяснить, что реально важно для финансового успеха. Кликни тут, чтобы прочесть.

Получите образование по программе MBA Риск-менеджмент. Ознакомьтесь с перспективным направлением работы, научитесь управлять рисками.

Кейсы Лучший способ разобраться в риск-менеджменте - посмотреть на примеры, реальные или вымышленные, удачные или провальные. В этом разделе представлены проекты, присланные на конкурс, а также несколько классических кейсов, рассказывающих о том, как невнимание к рискам может дорого обойтись компаниям. Название Проект управления процентным риском в коммерческом банке на примере реализации в Банке"Зенит" Решение о начале разработки и реализации проекта по управлению процентным риском было принято в июне года Комитетом по управлению активами и пассивами КУАП Банка.

Таким образом, целями проекта являлись: Перейти к тексту Технология сценарного управления ликвидностью в коммерческом банке Задачей проекта являлся переход от экспертных и интуитивных оценок к более точному и обоснованному методу расчета параметров управления риском ликвидности например, лимитов, внутренних нормативов, оценки заемной способности и др. В виду технологической сложности проекта, разработанная авторская методология реализовывалась в виде прикладных этапов внедрения отдельных элементов в двух коммерческих банках: ОАО"Банк Петрокоммерц" — и ОАО Банк"Зенит" — , в которых в комплексе были решены следующие задачи создания системы интегрированного управления риском ликвидности как непрерывного процесса контроля и сценарного анализа структуры платежных потоков.

Перейти к тексту Деловая игра"Выявление и анализ рисков реализации инвестиционного проекта и разработка предложений по их снижению" Деловая игра"Выявление и анализ рисков реализации инвестиционного проекта и разработка предложений по их снижению", разработанна и внедренна автором в программы подготовки банковских специалистов в Государственном университете управления и руководящих работников компаний в АНХ при Правительстве РФ. Игра применяется в коммерческих банках и компаниях для отработки навыков выявления рисков реализации инвестиционных проектов, их анализа и снижения.

Осознавая свои обязательства перед обществом по обеспечению здоровых и безопасных условий труда персонала, ОАО"РИТЭК" совместно с ЗАО"Индустриальный риск" в провела реструктуризацию процедур управления профессиональной безопасностью и здоровьем работников с использованием передового мирового опыта при обязательном соблюдении национальных государственных требований.

Перейти к тексту Построение и внедрение системы риск-менеджмента для обеспечения комплексной страховой защиты крупных предприятий энергетической отрасли Даны результаты научно-исследовательской работы по теме"Обеспечение страховой защиты предприятий энергетического комплекса", выполненной специалистами ООО"Исследования. Целью работы являлось выявление рисков в деятельности предприятий, расчет величины максимально возможного ущерба при их реализации, построение системы комплексной страховой защиты и определение затрат на ее обеспечение для управления рисками и формирования бюджета надежности.

Перейти к тексту Опыт успешного внедрения решения САС Риск Менеджмент с целью соблюдения требований нормативных документов по управлению рисками Значительные изменения в финансовой и нормативно-правовой среде требуют от банков пересмотреть их стратегии управления рисками. В ответ на новые требования Отдел кредитных рисков Группы"", ведущей банковской группы Италии филиалов; 22, служащих; 3 миллиона клиентов и одного из наиболее успешных банков мира, обратился к с просьбой изменить стратегию таким образом, чтобы она отвечала условиям .

За последние 3 года уже не раз в бизнес-среде Казахстана проходили различные мероприятия, посвященные риск-менеджменту. Каждый раз специалисты проводили исследования, обсуждали проблемы внедрения и развития этого сегмента в нашей стране, в результате чего приходили к одному мнению: Предлагались различные решения, некоторые из них, к сожалению, не двинулись дальше слов, из-за чего вопрос развития и укрепления области риск-менеджмента остается острым и по сегодняшний день.

проходил в несколько этапов. Здесь рисковикам пришлось показать не только весь свой багаж знаний, но и некоторую сноровку в совокупности с физической подготовкой. Участникам проекта .

Top Executive МВА «Финансовый и Риск-менеджмент»: анализа практических бизнес-кейсов и коммуникации с преподавателем, возможность.

У профессии риск-менеджера пока нет своего бренда. Вузы только начинают вводить программы по подготовке этих специалистов. К тому же на территории Сибири и Дальнего Востока подобное мероприятие проводилось впервые. Форум может стать ежегодным, обещают организаторы. БРИФ собрал на своей площадке участников Новая профессия Всего в работе форума приняли участие около человек.

Но даже в такой узкой аудитории возникали разночтения на предмет функциональных задач риск-менеджера. Эмоциональную дискуссию завершила реплика ведущего круглого стола, зачитавшего шуточную переписку с коллегой-железнодорожником:

Кейс риск менеджмент

С радостью сообщаем, что 24 февраля стартовал этот незабываемый вызов для нашего рекордсмена — с Чемпионата РК по зимнему триатлону. Шикарная организация, объективное судейство, хорошее настроение. Повезло с номером, в этот раз он был зеркальный - Бегаю я всегда в своем темпе, без фанатизма, наслаждаюсь дистанцией, смотрю на небо, слежу за пульсом, соблюдаю технику бега с наименьшей нагрузкой на спину.

Коротко рассмотрим основные понятия риск-менеджмента, для чего Поскольку цели бизнеса и аудита различные (главная цель.

Статьи Кто формирует операционный кризис — , собственник или наемные менеджеры? Елена Третьякова обладает летним опытом работы в бизнесе на сложных руководящих позициях, требующих операционного антикризисного управления. Эксперт в таких областях как экономика и финансы, операционный менеджмент, управленческий консалтинг. Что такое операционные риски, почему важно ими управлять? Это риски потерь активов бизнеса вследствие чьей-то управленческой халатности или некомпетентности.

Не соответствующая потребностям бизнеса -среда, не разработанные и не внедренные операционные системы, не отлаженные бизнес-процессы, отсутствие операционного контроля и аналитики, на первый взгляд, являются проблемами операционного ландшафта. На самом деле все перечисленные несоответствия являются следствием некорректных или несвоевременно принятых управленческих решений.

Рисками необходимо системно управлять, чтобы обеспечивать бизнесу устойчивость и не потерять его.

Управление рисками

Какие именно подготовительные мероприятия необходимо провести? Может ли цифровизация процесса повысить качество рекрутмента? Для многих проблема поиска подходящего кандидата на вакантную позицию по-прежнему актуальна. Вроде и рынок труда наполнен разными специалистами, и параметры запроса на поиск кандидата четко сформулированы, но найти того самого специалиста, который будет соответствовать всем требованиям заказчика, не так-то просто.

Особенно, если времени на поиск катастрофически мало.

Методические рекомендации по дисциплине «Риск-менеджмент» содержат Кейс «Разработка и внедрение системы управления рисками в крупной . рисков специалистами разных направлений других бизнес-процессов.

Учет фидуциария Кейс 1 - Частные банки — управление издержками и контроль расходов В крупных частных банках, процесс управления издержками и расходы часто выходят из-под контроля, истощая отведенный бюджет до того, как это станет кому-либо известно. Расходы банка должны быть по возможности минимальными, а потому ими необходимо постоянно управлять, имея в виду как минимум недопущение нерациональйого использования имеющихся средств, в том числе путем организации соответствующего контроля.

Здесь на помощь приходит вся мощь системы бизнес-аналитики . Шаг 1 Автоматизация отчетности Используя для агрегации данных мы создали набор информационных панелей и отчет в формате , чтобы периодически отправлять высшему руководству банка общие данные по расходам за определенный период времени по сравнению с отведенным бюджетом. Шаг 2 Сквозная аналитика Инструменты сквозной аналитики позволили автоматизировать управление издержками и контроль над расходом выделенного бюджета за определенный период времени.

Шаг 3 Контроль над расходами Теперь, глава каждого подразделения банка получает детальный отчет в конце месяца и уведомления, если что-то заслуживает особого внимания.

Конференция «Риск-менеджмент в лизинговой деятельности

Докладчики конференции Руководитель Департамента управления рисками Иркутская нефтяная компания Денис Скороходов специализируется на управлении рисками в компаниях реального сектора более 10 лет. В настоящее время Денис Скороходов внедряет риск-ориентированный подход к ключевым решениям и бизнес-процессам крупнейшей независимой нефтяной компании. Денис Скороходов - международный тренер по управлению рисками Денис Скороходов является организатором международного Байкальского риск-форума, направленного на развитие риск-культуры компаний Восточной Сибири и Дальнего Востока.

Михаил Федоров Директор по рискам и внутреннему контролю Михаил Федоров имеет более 10 лет опыта управления рисками в сфере консалтинга и бизнеса и является лидером в области внедрения систем управления рисками в масштабах всего предприятия с особым упором на развитие культуры риска посредством тренингов и коучинга, а также интеграцию инструментов управления рисками в различные операционные и стратегические бизнес-процессы.

1 Общие положения. Изучение дисциплины «Риск-менеджмент» направлено на Кейс «Разработка и внедрение системы управления рисками.

На площадке Иркутской нефтяной компании, которая выступила организатором форума, собрались более 60 представителей глобальных лидеров риск-менеджмента: Всего работе форума приняли участие около человек. Председатель совета директоров ИНК Николай Буйнов пожелал участникам плодотворной работы и практической пользы от форума. Насыщенная деловая программа включала в себя разнообразные форматы — панельные дискуссии, круглые столы, презентации кейсов и исследований.

Представители ведущих российских и международных компаний единодушно заявили, что сфера риск-менеджмента для российского бизнеса новая, поэтому остро нуждается в обмене лучшими практиками. Спикеры обозначили основные производственные, финансовые, экологические риски для бизнеса, а также поделились опытом их определения и управления. Особый интерес участников вызвал мастер-класс по управлению кибер-рисками от и Сбербанка.

Выступающие подчеркнули важную роль кибер-безопасности. По мнению экспертов, в современных условиях важно повышать уровень надежности не только в своих компаниях, но и в аутсорсинговых организациях, которым клиенты доверяют работу с информацией. Гости отметили содержательность деловой программы форума и высокий уровень его организации. Форум завершился увлекательной бизнес-игрой. Команды создали компании в предложенных отраслях — нефтегазовой, энергетической и телекоммуникационной, — и с азартом принимали важные стратегические решения, исходя из возможных рисков.

Участники отметили практическую пользу бизнес-игры. В заключение они пожелали, чтобы Байкальским практический риск-форум стал ежегодным и способствовал развитию культуры риск-менеджмента на территории Восточной Сибири и Дальнего Востока.

Бизнес-кейсы

Больше не значит лучше. Клиенты факторинговой компании говорят о лимитах на дебиторов. В факторинге ужесточение требований коснулось как поставщиков, так и их покупателей. Причем последних в большей мере, так как при оценке потенциальных рисков в фокусе факторинговой компании находится именно качество дебиторской задолженности. Логично предположить, что в связи со снижением уровня спроса со стороны конечного потребителя, уровень платежной дисциплины дебиторов снижается.

Что, в свою очередь, напрямую влияет на размер лимитов, которые устанавливают факторинговые компании на этих покупателей.

В рамках первого этапа конкурса «Лучший риск-менеджер » в публичном риск менеджмента среди широкой аудитории, поднять на новый бизнес кейса, описывающего опыт внедрения анализа рисков в.

Главное событие года для профессионалов в области управления рисками и внутреннего аудита. Успейте зарегистрироваться по наиболее выгодной цене! В сегодняшней кризисной ситуации как никогда важно эффективно управлять рисками. Политические и экономические риски и санкции, колебания курсов валют и другие факторы оказывают существенное влияние на деятельность компаний.

Поэтому сейчас надо оперативно разработать и внедрить новые меры реагирования и подходы к управлению теми или иными видами рисков, чтобы минимизировать возможные потери бизнеса. Спикер расскажет об успешном опыте компании Фортум по внедрению западной модели управления рисками, их адаптации к российским условиям ведения бизнеса. Интервью на сцене В формате интервью Игорь Беликов, директор Российского института директоров, ответит на самые актуальные вопросы риск-менеджмента. Игорь Беликов — один из официальных авторов российского Кодекса корпоративного поведения — принял участие в разработке новой редакции Кодекса корпоративного управления — первого российского национального стандарта практики корпоративного управления, одобренного Правительством Российской Федерации 13 февраля и рекомендованной к применению.

Бизнес-кейсы На конференции будут представлены практические бизнес-кейсы крупнейших компаний, работающих в России.

В Иркутске состоялся Байкальский международный практический форум по управлению рисками

Какие изменения вызывают наибольшие опасения? Так обстоят дела в мире. А в России ситуация еще сложнее. Помимо внешнеэкономических и рыночных рисков, отсутствие риск-менеджмента в российских компаниях вызывает множество дополнительных угроз и проблем, например растет риск падения выручки и рентабельности. Управлять компанией без учета рисков сегодня — значит не соответствовать жестким требованиям времени.

Поэтому все больше российских руководителей решают внедрить риск-менеджмент в ежедневную практику.

Увидеть роль стратегического риск-менеджмента в реализации построена по методу кейс-стади, широко практикуемому ведущими бизнес- школами.

Проблемы могут возникнуть как у индивидуального предпринимателя, где прибыль измеряется несколькими млн рублей, так и у крупных компаний, обороты которых превышают сотни млрд рублей. Любая угроза для крупных игроков проецируется на прибыль, имидж, производство. Лучшие бизнес-кейсы по управлению рисками, формирование риск-культуры, особенности внедрения и многое другое — в материале ИА . Производственная деятельность компании напрямую сопряжена с рисками.

И наше желание — проактивно развивать культуру риск-менеджмента, определения рисков и управления ими. Для любой уважающей себя компании качественный бесперебойный производственный процесс — залог успеха и развития. Поэтому такое понятие как риск-менеджмент не только имеет место быть, но и занимает одну из главнейших ролей в организационной структуре компаний. Управление рисками, или риск-менеджмент, представляет собой процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь проекта, вызванных его реализацией.

Поэтому говорить об интеграции процесса управления рисками в бизнес-процессы, когда на уровне первой линейки ответственность за управление рисками нигде не закреплена, еще рано. Если оценить индустриальную разбивку, то получается, что лучшие показатели демонстрирует металлургическая отрасль, следом за ней идут энергетика и ресурсы, а вот машиностроение, транспорт и связь отстают по части уровня зрелости.

Тренинг «Риск-менеджмент»

Первая, и самая очевидная, заключается в том, что в условиях нарастающей глобальной конкуренции перед менеджерами организаций встают вопросы повышения результативности и эффективности их компаний, чего можно добиться, как минимум уменьшением числа ошибок при принятии управленческих решений, то есть управлением рисками. Одной из ключевых особенностей обновленного стандарта является требование явного применения менеджмента риска в управлении бизнес-процессами организаций.

Основные принципы и руководство по внедрению и развитию риск-менеджмента в организации изложены в стандарте

Риск-менеджмент: актуальные концепции развития, область применения, Практика: Кейсы Примеры интуитивного управления рисками в бизнесе.

Отбор команды для разработки продукта проводился по двум критериям: Анализ окружающей среды и конкурентов основывался на традиционном на Западе подходе первые буквы английских слов , , , и на русском — соответственно сила, слабость, возможности, угроза и заключался в исследовании конкуренции во всех сегментах рынка, включая отелей всех ценовых категорий. Анализ обнаружил неудовлетворенный спрос и на рынке отдыха, и на рынке бизнес-путешествий для дешевого гостиничного продукта по цене на 2 или 3 долл.

Анализ клиентуры был обширным и представлял собой проведение собеседований с целевыми группами, а также изучение сегмента клиентов, чей годовой доход превышает тыс. Фаза утончения продукта — также обширный процесс, его целью является нахождение оптимального, с точки зрения клиентов, комплекса качеств и атрибутов в новом продукте. От каждого респондента требовалось выбрать наилучший среди атрибутов, связанных с ценой продукта.

Исходя из этой стадии, Мариотт составила основную концептуальную схему продукта, которая удовлетворяла следующим критериям: Клиентам предлагалось высказать свою позицию по трем конфигурациям комнат. Полученная информация о занимаемой позиции клиентов в отношении длины комнаты дала возможность рекомендовать компании Мариотт проводить корректировку, которая позволила бы сэкономить 80 тыс. Из этого сообщения вытекало, что только названный продукт Кортярд будет обслуживать бизнес-путешественников, которые хотят располагаться в отелях по новым ценам и с последовательно высоким уровнем обслуживания, а также людей, путешествующих для удовольствия и которые хотят комфортный номер.

ВТБ Банк: Карьера в сфере банковского риск-менеджмента

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!