Menu

Модель спиральной динамики

0 Comment

Узнай как замшелые убеждения, страхи, стереотипы, и прочие"глюки" не дают тебе стать успешным, и самое основное - как устранить их из"мозгов" навсегда. Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что не знает). Кликни здесь, чтобы прочитать бесплатную книгу.

Это такие вещи как мода, техники художественного мастерства, слэнг, базовые убеждения, которые передаются от человека к человеку. Как и гены, которые являются биологическими единицами и передаются от организма к организму, мемы — фундаментальные культурные единицы, которые воспроизводятся в обществе. Модель спиральной динамики вводит новое понятие — мемы-ценности. Это глубоко скрытые ценности, которые влияют на человеческий опыт. Мемы-ценности — это образ мышления, концепции и парадигмы, при помощи которых человек принимает решения и действует. Модель спиральной динамики ставит перед нами один важный и старый вопрос: Спиральная модель Модель спиральной динамики представляет собой цветную спираль, где каждый цвет представляет разную мем-ценность. Различают восемь таких мемов: Поведение, необходимое для выживания. Использование ритуалов для выявления причин и следствий.

Мастер-класс"Спиральная динамика в жизни и в бизнесе"

Модель основана на теории американского профессора психологии Клера Грейвза и изначально предназначалась для менеджеров. Согласно модели спиральной динамики, человеческая природа развивается как движение от одного уровня развития к другому. Каждый последующий уровень добавляется к предыдущему новые элементы. Конфликты и проблемы, возникающие у людей, нередко порождены тем, что они относятся к разному спиральному уровню развития.

Теги: управление изменениями| Спиральная динамика|логика действия | организационное развитие | лидер| лидерство | LDP| интегральный подход.

Это естественное, природное, логичное движение снизу вверх, открывающее путь к развитию в новый мир ценностей, другого мышления, способов достижения целей и коммуникаций. Основоположником теории спиральной динамики является доктор психологии и профессор К. Согласно его суждениям, вся жизнь человечества развивается по спиральному направлению. Это означает, что движение происходит вверх по спирали, но при этом все предыдущие стадии не отбрасываются, а накапливаются и могут вновь пробудиться в зависимости от возникающих внутренних потребностей или воздействия внешних факторов.

Эти спирали являются некими адаптациями и способностями, которые, появившись однажды, и в дальнейшем могут переходить в активный режим. В качестве примера можно привести активацию инстинкта выживания в опасной и чрезвычайной ситуации. Также стоит отметить, что спираль представляется состоящей из разнообразных смесей, что предполагает отсутствие чистых типов. В результате происходит образование гибридов, мозаик и сеток.

Не упусти единственный шанс выяснить, что реально важно для финансового успеха. Кликни тут, чтобы прочесть.

Кроме того, различные жизненные аспекты могут располагаться на разных ценностных уровнях. В свою очередь, ценностный уровень является отражением мировоззрения и взглядов на окружающий мир, а также определенных действий, которые направляются на удовлетворение тех или иных нужд. Изначально было представлено семь уровней, относящихся к первому порядку по теории Спиральной динамики. Позже было выдвинуто дополнение в виде еще двух уровней, относящихся ко второму порядку.

Бежевый уровень — безопасность и выживание. Первый уровень предполагает фокусировку человека только на средствах, необходимых для выживания.

Спиральная динамика, созданная Клэром Грейвзом и развивающаяся дальше силами его учеников Доном Бэклм и Крисом Кованом. На мой взгляд, теория спиральной динамики является одной из самых замечательных моделей развития человечества. Суть спиральной динамики — в результате непрерывного развития конкретного человека и человечества в целом меняются способы мыслить и восприятия мира и, самое главное, изменение сознания напрямую связаны с изменениями условий жизни.

Эксперт о живых организациях и спиральной динамике. Как реализовать этот принцип в бизнесе, создавая «живые» организации.

23, Эта статья предполагает, что читатель уже базово знаком с моделью Спиральной динамики. В статье упоминаются разные источники, через которые можно познакомиться с теорией. Если вы еще не сталкивались плотно с этой моделью, рекомендуем взять любую понравившуюся ссылку из упомянутых и изучить один из источников. А теперь — вперёд: Институты учат и продают курсы, Греф открывает бирюзовые Сбербанки, в группах в идут и идут дискуссии, коучи консультируют до самого Байкала, новые книги выпускаются с российским со-авторством.

Это, несомненно, хорошее явление, распространяющее мощную теорию и новый подход. Спиральная динамика, будучи рождена как психологическая теория, применяется к бизнесу, коучингу, политике, маркетингу, образованию, социологии, социотехнике. Однако, при таком большом количестве интерпретаций, теория неизбежно искажается. У этого есть несколько причин. Во-первых, перекладывая модель на новые области, разные авторы по-разному трактуют сами основания теории: Что значит, что уровни включены друг в друга?

Как они связаны с ценностями, поведением и т. Для них такое понимание самой теории — уже аксиома. Вторая причина — в какой-то момент сама модель и теоретическая база за ней начинают использоваться просто как язык.

2020-02-14: О книге Спиральная динамика на практике

Такой взгляд представляется достаточно интересным, чтобы его рассмотреть подробнее, так как он позволяет заметить определенные закономерности развития. Впрочем, некоторые опытные товарищи объясняют определенные правила успешного поведения, только далеко не все из них могут обосновать. Происходит выход на следующий уровень. Красный уровень На этом уровне сотрудник своей инициативой стремится изменить мир — продвинуть проект, достичь каких-то результатов, предложить новые способы работы.

Опытные товарищи говорили об их существовании.

Однако бизнес-лидеры, обладающие планетарным мышлением второго порядка, могут избежать этих ловушек и сохранить сознательное видение.

На семинаре в мае года, который проводил в Москве один из двух ныне живущих гуру спиральной динамики Крис Кован, присутствовало чуть ли не человек. Основы спиральной динамики, хоть в те годы это направление и не имело такого названия, заложил американский психолог Клэр Грейвз в далекие е годы. Развивая концепцию иерархии человеческих потребностей А. Грейвз, обработав огромное количество экспериментальных и статистических данных, сформулировал удивительную модель системы человеческих ценностей.

В основе спиральной динамики лежит исследование мимов - невидимых глубинных образов мышления, которые часто неосознаваемо влияют на людей. Мим проявляет себя в виде мировоззрения, системы ценностей, уровня психологического существования, структуры убеждений, организующих принципов, способа мышления и образа жизни. Часто в различных подразделениях одной и той же компании действуют различные мимы, которые сталкиваются на общих совещаниях буквально по всяким пустякам.

Возможно у вас есть друг, который проходит через болезненный сдвиг мимов в семейной или личной жизни. Сокращение часто приводит к сдвигу мимов, поскольку те, кто остаются в компании, испытывают чувство вины. Многие усилия по крупномасштабным переменам оканчиваются неудачей, поскольку они полностью игнорируют якоря мимов, которые вызывают сопротивление людей. Вот каковы уровни спиральной динамики с цветовыми кодами мимов , о которых пойдет речь ниже:

Спиральная динамика организаций

А учитывая, что львиную долю своего времени мы проводим на работе, было бы очень неплохо быть счастливым и в этой сфере своей жизни или по крайней мере не быть несчастным. Без чего счастье на работе не случится? Здесь есть множество составляющих, но я хочу отметить, на мой взгляд, самое важное.

На разных этапах развития организации разные принципы и инструменты управления. Организация, как и любой человек, рождается, взрослеет.

Цитаты[ править править код ] Сам Грейвз пояснял сущность и специфику своей модели следующим образом: На каждом этапе существования взрослый человек находится в поисках священного Грааля, он ищет дорогу, по которой пойдет в своей жизни. На первом уровне он находится в поиске автоматического физиологического удовлетворения. На втором уровне он жаждет безопасности в жизни, и далее по очерёдности — поиск подтверждения своего героического статуса, власти и славы, поиск элементарного порядка, поиск материального благосостояния, поиск любовных отношений, поиск основы для самоуважения и поиск умиротворенности в нашем непостижимом мире.

И лишь поняв свою неспособность обрести этот мир, человек направится в своё новое путешествие по девятому уровню. Каждый раз, начиная свой поход, человек верит в то, что сможет найти ответ на вопрос о смысле своего существования. Однако, к своему удивлению и немалому смятению, на каждом этапе он обнаруживает, что решение вопроса бытия это не то решение, которое он собирался найти. Каждый достигнутый этап оставляет человека в растерянности и недоумении. Решая одни проблемы, он сразу же начинает сталкиваться с другими.

И его путешествие становится бесконечным. , . .

Российский Институт

Тип ценностей представляет собой фрейм, способ мышления. Нужно ли жертвовать чем-то ради других? Если да, то ради кого? Нужно ли изменять мир и каким образом?

Миссия Евгений Антонов Руководитель отдела бизнес-анализа, PMO в . Спиральная динамика Грейвза. Принципы. 0 Спиральная.

Вкратце они состоят в следующем: Человеческая природа проявляется в поступательном движении от одних сбалансированных состояний к другим, которые могут быть представлены как стадии, где каждая следующая стадия присоединяет новые элементы ко всей системе. Эти стадии или уровни являются точками опоры для шага к следующей фазе развития живой системы, которая может сформироваться, а может и не сформироваться. Это настолько отличные взгляды на реальность, что, руководствуясь ими, люди могут принимать диаметрально противоположные решения, использовать различные принципы организации и ведения бизнеса, строить экономические и политические модели, и иметь разные мнения по поводу эффективности обустройства жизни.

Д-р Клера Грейвза использовал пары букв, для простоты обозначения взаимодействия внешних-условий и внутренних-состояний системы. Помимо основных Ценностных Мимов существует по две промежуточные стадии между каждой парой. Стабильный уровень обозначается, например, парой - . Уровни не характеризуют людей как лучших или худших, они представляют точки зрения или их фильтры восприятия.

10 основных принципов спиральной динамики

Внимание к глобальной динамике, и действиям на макро-уровне. Деятельность на основе глобальной социальной миссии. Основой для определения ценностного профиля личности является профильная диагностика. Мы используем разработку наших голландских партнеров , поскольку в этой методике испытуемый не отвечает на вопросы, а ранжирует существительные в списке.

«Спиральная динамика в Жизни и бизнесе», мастер-класс Анатолия Баляева в Минске. Вы получите новую модель управления компанией и.

Делать все необходимое, чтобы остаться в живых Характерные убеждения и действия: Использует инстинкты и привычки, просто чтобы выжить Индивидуальное Я слабо проявлено Приоритеты: Фиолетовый мим — Мистика — 2-е Пробуждение Основная тема: Красный мим — Импульс — 3-е Пробуждение Основная тема: Будь тем, кто есть, и делай то, что хочешь, ни с чем не считаясь Характерные убеждения и действия: Эгоистичные маленькие дети, бунтующие подростки, феодальные царства, эпические герои, рок-звезды, ОМОН, Пикассо, Атилла.

Синий мим — Осмысленность — 4-е Пробуждение Основная тема:

Спиральная динамика

Таким образом одно семейство мемов обозначается теплыми цветами Бежевый, Красный, Оранжевый, Желтый. Когда маятник начинает идти вниз, наше сознание активирует механизмы, способные обрабатывать послания, связные с грядущим семейством мемов. Самовыражающие системы, которые оно формирует, более свободно организованы, менее связаны, более склонны к переменам, больше готовы идти на риск и заметно увеличивают степень свободы в нашем поведении.

Они стремятся разрушить оковы, чтобы расширить горизонты, но они также и расковывают звенья, удерживающие вместе части единых структур.

Коуч-консультант и бизнес-тренер Юлия Тертышная провела практический семинар по спиральной динамике для выпускников и.

Тема сильно не для всех… Я даже анонс не хотел писать. Только для своих провести. Но меня убедил мой второй внутренний голос из другого архетипа. Сказал, что, мол, давай, делись инфой! Кто сможет — применит. Кто не готов — просто порадуется, что узнал что-то новое.

Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в веке

Управляя ценностями, лидерством и изменениями в веке Примечание: Управляя ценностями, лидерством и изменениями в веке Автор ы: Дон Бек, Кристофер Кован Издательство: Она представляет новый способ мышления и уникальный и интригующий взгляд на человеческое развитие и эволюцию через условия жизни, культуры, сообщества и личности.

Спиральная динамика – теория развития человека, изложенная в книге « Спиральная динамика; основание ценностей, лидерства и перемен» в .

А потом выбирать то, что нужно, — в зависимости от отрасли, размера организации, этапа жизненного цикла, нашего личного опыта и опыта наших коллег. Выбирать и применять на практике — с целью максимальной эффективности! В жизни нам приходится сталкиваться с большим числом разных типов организаций, частных и государственных, общественных и прочих, построенных на различных принципах. Эти организации более или менее эффективны в достижении поставленных перед ними целей и, изучая их, мы нередко находим что-то полезное для своей управленческой практики и стратегии.

Иной раз мы подмечаем какую-то интересную черту или управленческий механизм и решаем применить его в своей компании, а в других случаях наоборот — столкнувшись с чужим опытом, решаем сами никогда так не делать. Школа, армия, комсомол, религиозная община, общественная организация, профессиональное объединение, деловой клуб и, конечно, многочисленные предприятия, в которых нам приходилось работать или с жизнью которых нам приходилось сталкиваться, — все они чему-то нас научили, как общим принципам построения организаций, так и конкретным практическим приёмам управления.

Естественно, мы часто задаёмся вопросом, насколько тот или иной опыт подходит для нашей компании. Ведь компании бывают разного размера, работают в разных отраслях, построены из людей разного уровня и с разным жизненным опытом. Да и мы сами как руководители тоже бываем разные. Очевидно, что такие разные организации, как крупный завод и маленькая консалтинговая компания, небольшой коллектив программистов и широкая региональная дилерская сеть, семейный магазинчик и профессиональная ассоциация строятся на разных организационных принципах.

Кроме того, есть еще фактор времени: Хотелось бы понять, в каких случаях какие организационные принципы являются более эффективными. А для этого было бы неплохо как-то классифицировать весь спектр организационных подходов. Любая организация, так или иначе, состоит из людей — может быть, начнём именно с людей?

Суть Спиральной динамики за 3 минуты

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!