Menu

Что такое инвестиционный анализ, или Как вложить деньги и не прогадать

0 Comment

Узнай как замшелые убеждения, страхи, стереотипы, и прочие"глюки" не дают тебе стать успешным, и самое основное - как устранить их из"мозгов" навсегда. Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что не знает). Кликни здесь, чтобы прочитать бесплатную книгу.

Рассмотрены проблемы управления проектами обеспечения непрерывности бизнеса промышленного предприятия, а также концептуальные подходы к формированию системы ее поддержки и аудита. . В условиях нестабильности экономической ситуации в мире и стране перерывы в деятельности промышленных предприятий представляют собой сложные экономико-технологические явления, имеющие, как правило, негативные последствия. Как показывает отечественная практика, сегодня многие крупные предприятия, вложившие деньги в реальные активы, ощущают потребность использовать известные принципы контроля и оценки эффективности постаудит результатов проектной деятельности. Оценка после завершения проекта или постаудит, или постинвестиционный анализ проекта - органическая часть работы над проектом. Международные организации выделяют эту стадию как самостоятельную, которая проводится по окончании проекта. Цель реализации стадии - на основе анализа успехов и недостатков осуществленного проекта с учетом опыта его реализации и эксплуатации провести критический разбор ошибок, выявить недостатки и степень достижения целей проекта.

Планирование завершения проекта

Его главные темы определила текущая конъюнктура: Однако альтернативной повестки в обозримом будущем не предвидится. Международный инвестиционный форум стартовал вчера в Сочи, причем впервые — на инфраструктуре зимней Олимпиады. Один из двух крупных экономических форумов в России мог бы состояться как"съезд победителей" — сам по себе Сочи сейчас является крупнейшим, самым дорогостоящим и самым эффектным следствием экономической политики, проводившейся властями России с годов. Впрочем, и госчиновники, и руководство крупнейших российских компаний в первую очередь государственных , а также региональная бизнес-элита, которая, в отличие от Санкт-Петербургского международного экономического форума, в Сочи является основным участником, прилетели обсуждать прежде всего будущие проблемы, а не состоявшиеся достижения.

контроль деятельности Директора проекта и принятие корректирующих действий Постинвестиционный контроль: контроль возврата.

Анализ состояния активов предложенных к анализу, подготовка предложений и аналитических отчетов. Разработка и анализ инвестиционного проекта: Формирование заключения относительно корректности и полноты границ проекта, целевых показателей, подхода к расчету экономической эффективности инвестиционных проектов на основании анализа паспортов и концепций проектов. Анализ рисков не достижения ключевых показателей инвестиционного проекта, выработка рекомендаций относительно возможной приостановки проекта, замораживании проекта, прекращения реализации проекта.

Подготовка и анализ бизнес-кейсов с целью оценки эффективности инвестиций, выбора альтернативных вариантов. Обоснование необходимости привлечения инвестиций перед учредителями. Реализация проекта поиск и организация помещений, мощностей, персонала, транспорта и т. Организация и управление процессами развития проектов, координация работы всех структурных подразделений и служб.

Не упусти единственный шанс выяснить, что реально важно для финансового успеха. Кликни тут, чтобы прочесть.

Контроль над ходом исполнения инвестиционного проекта на всех стадиях реализации базисный инжиниринг, проектирование, поставка оборудования, строительно-монтажные работы, пусконаладочные работы, ввод в эксплуатацию, и т. Контроль проектных затрат и их соответствия утверждённому бюджету. Разработка финансовых и производственных планов. Расчет себестоимости, показателей выхода товара, анализ производственной цепочки и разработка решений по сокращению производственных затрат.

Организация ведения отчетности по проектам в разрезе основных показателей:

На основании этой информации уточняется План-график завершения проекта рассылается исполнителям по электронной почте с подтверждением о получении письма. Закрытие проекта Менеджер проекта контролирует сроки подготовки или получения документов. Проводит план-фактный анализ и в случае необходимости принимает решения по корректирующим воздействиям.

Перечень документов, которые должны быть подготовлены на этапе завершения проекта, должен уточняться для каждого проекта. Примерный перечень документов зависит от вида проекта и приведён в Приложении ХХ. Этот отчёт должен содержать:

Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на включающего инвестиционный и постинвестиционный периоды) уровня жизни.

Инвестиционный контроль основывается на результатах инвестиционного анализа. Различают разные виды инвестиционного контроля классификационным признакам: По форме осуществления контроля: Контрольный период - квартал, год; - Тактический инвестиционный контроль - направлен на выполнение показателей тактических планов инвестиционной деятельности. Контрольный период - месяц, квартал; - Оперативный инвестиционный контроль - контроль исполнения календарных планов и бюджетов инвестиционной деятельности.

Контрольный период - неделя, месяц. Вследствие инвестиционного контроля на предприятии выявляются отклонения фактических результатов от запланированных и анализируются причины этих отклонений. Отрицательные отклонения устраняются путем принятия координирующих управленческих решений и устранения выявленных причин.

Инвестиционный контроль на предприятии включает в себя ряд последовательных этапов: Эффективная организация инвестиционного контроля на предприятии предполагает осуществление мониторинга инвестиционной деятельности. Мониторинг инвестиционной деятельности - это механизм постоянного наблюдения за контролируемыми показателями инвестиционной деятельности, определения размеров отклонений фактических результатов от предусмотренных и выявления причин этих отклонений.

Организация мониторинга инвестиционной деятельности способствует становлению непрерывного процесса контроля основных инвестиционных показателей, в свою очередь, ведет к повышению эффективности управления инвестиционной деятельностью предприятия.

Юридическое сопровождение инвестиционных проектов

Постинвестиционное сопровождение проекта и помощь в развитии проекта Осуществляем менторство проекта по отсутствующим компетенциям. Участвуем в стратегических сессиях проекта. Контролируем проект на выполнение плана и инвестиционного договора. Формируем консолидированные отчеты перед инвестором. Подготовка проекта к дальнейшим этапам финансирования Формируем стратегию экзита инвестора.

Операционная работа (контроль за платежными документами, и постинвестиционный периоды, контроль за выполнением показателей ТЭО, .

Резюме проекта программы должно содержать: В данном разделе определяется проблема, а также указываются все возможные варианты решения затрагиваемой проблемы достижения цели проекта программы , по которым проводится сравнительный анализ в каждом из последующих разделов ТЭО проекта программы. Маркетинговый раздел отражает оценку существующего и перспективного на период жизни проекта программы спроса на предполагаемую проектом программой продукцию услуги.

Данный раздел должен включать: Технико-технологический раздел отражает различные технологические решения реализации проекта программы , с описанием структуры проекта программы , технических решений по проекту программе , определяющих параметры, компоненты проекта программы , а также их стоимость. Экологический раздел отражает экологические аспекты проекта программы. Институциональный раздел должен содержать схемы управления проектом программой на протяжении его жизненного цикла, с описанием правовой основы, структуры управления и оценкой финансовых затрат.

В случае создания проектом программой новой институциональной схемы необходимо указание подробного обоснования создания данной схемы с приведением альтернативных вариантов. Финансовый раздел содержит оценку финансовых затрат и доходов, наряду с оценкой альтернативных схем и источников финансирования проекта программы. Экономический раздел отражает анализ проекта программы с точки зрения экономики республики региона в целом. Социальный раздел отражает социальные аспекты проекта программы и выгоды от реализации проекта программы по бенефициарам.

В разделе"Общие выводы" отражаются основные достоинства и недостатки проекта программы , выводы и описание логики по выбору оптимального варианта реализации проекта программы , основные риски по проекту программе , другие заключения. Приложения к ТЭО проекта программы должны включать:

владимира сидорова

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Наука и образование Панельная дискуссия: Связь с общей инновационной эффективностью инвестиций. Создание отраслевой межкорпоративной НТ- инфраструктуры — механизм повышения эффективности создания и эксплуатации объектов 6 7 7 Приоритетная задача: Необходимость сочетания образовательных подходов России и Запада.

плана, а кредитор осуществляет полный контроль над использованием инновационные проекты, осуществлять постинвестиционный контроль и.

Цель данной фазы — реализация проектных решений. Результатом работ фазы является объект, подготовленный к вводу в эксплуатацию. Модель фазы реализации проекта Реализация плана проекта Определенные в Базовом плане управления проектом задачи доводятся Менеджером проекта до исполнителей по электронной почте с получением подтверждения о получении. При необходимости пополнения команды проекта Менеджер проекта обязан выполнить данную процедуру, как это описано в Разделе 4.

При выполнении задач согласно Базовому плану управления проектом ответственный по задаче обязан своевременно предоставлять Менеджеру проекта информацию в виде Отчета о ходе выполнения задачи. Периодичность предоставления отчетности определяется Базовым планом управления проектом. Контроль реализации проекта Контроль хода выполнения фазы реализации проекта выполняет Менеджер проекта. На основании утвержденного Базового плана управления проектом и Матрицы отчетности. Менеджер проекта управляет своевременностью и полнотой подачи Отчетов и ходе выполнения задач, проводит план-фактный анализ фазы проекта.

По результатам контроля могут быть запущены процедуры управления рисками Раздел 4. Менеджер проекта инициирует процедуру управления рисками раздел 4. В случае, если в проекте есть не закрытые формы запросов на изменения, Менеджер проекта инициирует процедуру управления изменениями Раздел 4. Полученную от исполнителей задач информацию Менеджер проекта консолидирует в виде Отчета менеджера о ходе проекта.

Система управления инвестиционной деятельностью

Цели инвестиционной дейтельности или цели инвестирования В рамках инвестиционной деятельности цель выступает в двух аспектах: Цель инвестионной деятельности — желаемый результат 2. Цель как критерий эффективности оценки деятельности Цель должна быть сформулирована единственным наилучшим понятным образом. Цели бывают денежными и не денежными. Цели могут быть в зависимости от возникающих отношений между ними:

контроль над использованием выделенных средств. оценивать и выбирать инновационные проекты, осуществлять постинвестиционный контроль и.

О сайте Мониторинг деятельности Корпоративная культура отражает моральные ценности , убеждения и цели, стоящие перед сотрудниками, которые влияют на индивидуальное и групповое поведение. Этическая культура корпорации находит свое выражение в кодексах этических норм , а также в деятельности высших менеджеров и простых работников, соответствующей этическим нормам.

Кодекс этических норм представляет собой формальное установление этических принципов и правил поведения. Интерес руководителей российских предприятий различных сфер деятельности к вопросам стратегического развития объясняется тем, что период легкого зарабатывания денег на волне инфляции и формирования рынка, а также период выжидании прошел.

Нынешний этап развития характеризуется нестабильной внешней средой , усилением конкуренции на российском рынке, в том числе и с иностранными производителями , обострением борьбы за покупателя, за каналы сбыта. И важным инструментом конкурентной борьбы становится правильно определенная стратегия предприятия , имеющая внешнюю направленность.

Планирование и контроль строительного проекта

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!