Menu

6. Стратегия диверсификации. Необходимые рыночные условия и возможные риски

0 Comment

Узнай как замшелые убеждения, страхи, стереотипы, и прочие"глюки" не дают тебе стать успешным, и самое основное - как устранить их из"мозгов" навсегда. Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что не знает). Кликни здесь, чтобы прочитать бесплатную книгу.

В самом общем виде программы по проведению диверсификации могут включать один из нижеперечисленных методов. Весь существующий персонал, а также оборудование должны использоваться для достижения в дальнейшем большего разнообразия товаров и услуг. Этот метод вполне естествен для компаний, персонал которых пропитан духом исследований. Фирма, занятая в определенной сфере деятельности, поглощается путем покупки либо за наличные, либо за акции, либо за их комбинацию. Объединение компаний приблизительно одинакового размера и рода деятельности. Оказание поддержки поставщику или покупателю в проведении диверсификации или в расширении их деятельности. Изучение программ диверсификации, реализованных за рубежом, и отечественного опыта в этой области показало достаточно схожие результаты. Допустим, что все внутренние и внешние факторы, способствующие диверсификации производства, в наличии, а высшее руководство решение о необходимости диверсифицировать производство на предприятии приняло.

Роль диверсификации менеджмента в обновлении компании в условиях волатильности

Имеются два главных типа диверсификации: При решении о диверсификации деятельности компании следует учитывать стоимость управления такой компанией. Затраты определяются числом СЗХ и необходимостью координации между ними. Для несвязанной диверсификации не требуется координации между СЗХ.

Такой подход к управлению персоналом применяет и немецкий бизнес. от фиксированных условий труда в сторону большей диверсификации.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические основы построения организационных структур управления в условиях диверсификации рынка. Сущность и особенности развития организационных структур управления хозяйствующих субъектов. Системный подход к оценке эффективности организационных структур управления.

Обоснование синергетического эффекта при интеграции организационной и финансовой структур управления. Исследование механизмов реорганизации системы управления на примере нефтяных компаний. Современные организационные структуры управления нефтяных компаний и необходимость их реорганизации. Нефтяная компания как объект реорганизации. Обоснование концепции реорганизации стратегического управления нефтяных компаний с учетом диверсификации рынка.

Не упусти единственный шанс выяснить, что реально важно для финансового успеха. Кликни тут, чтобы прочесть.

Эффективность реорганизации структур управления нефтяных диверсифицированных компаний. Обоснование эффективности реорганизации структур управления нефтяных компаний с использованием автоматизации. Взаимодействие организационной и финансовой структур управления нефтяных компаний. Оценка эффективности реорганизации системы управления нефтяных компаний на основе системы сбалансированных показателей. Коренные преобразования в системе их управления осуществляются на основе корпоративной реорганизации.

Возможности и ограничения инструментов диверсификации А. Создание новых видов бизнеса в портфеле бизнесов корпораций. В данном случае предполагается создание новой компании в выбранной отрасли под общим управлением материнской компании. Вновь созданная фирма должна не только преодолеть входные барьеры, но и осуществлять инвестиции в новые производственные мощности, проводить работу по развитию источников сырья, найму и обучению персонала, созданию каналов сбыта, формированию потребительской базы [1].

Выделение бизнеса малых предприятий. Постепенно видоизменяется и совершенствуется система управления Организационные перестройки все более создают условия для адекватного восприятия персоналом фирмы .

Выделение бизнеса малых предприятий. В настоящее время насчитывается более 30 фирм, по отношению к которым это объединение является материнской компанией. Деятельность остальных разнонаправленна от строительства до хлебопечения. Можно сгруппировать виды деятельности малых предприятий: Они не имеют ни замкнутой территории, ни ограды, разбросаны по заводу, арендуют помещения.

Это объясняется тем, что почти все малые предприятия созданы из структурных подразделений завода или на освободившихся площадях. Кроме того, в обязательном порядке все предприятия, находящиеся на территории объединения, возмещают ему затраты по охране и содержанию территории, обслуживанию столовой и медпункта, капитальному ремонту объектов инфраструктуры. Концепция рыночной ориентации производства продукции реализуется посредством ориентации на потребление каждым членом фирмы.

Последнее очень трудно менять. Постепенно видоизменяется и совершенствуется система управления СУ: Организационные перестройки все более создают условия для адекватного восприятия персоналом фирмы нестабильной окружающей внешней среды. Закрепление осуществляемых изменений постепенно ведет к приобретению способности фирмы адаптироваться к внешней среде Успех в конкурентной борьбе становится возможным, если постоянно отслеживать рынок, проводить исследования и иметь обратную связь с потребителями, совершенствовать производимые продукты, иметь тесные контакты с партнерами, строящими собственный бизнес на закупках заводской продукции.

В этом контексте становится понятным образование так называемых бизнес-единиц, деятельность которых концентрируется на развитии исследовании рынка, техническом совергиенствовании, производстве и продвижении какого-либо продуктового направления.

Неродственная диверсификация

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Сущность процесса и стратегии диверсификации предпринимательской деятельности. Интеграционные процессы в российской экономике и новые формы предпринимательства.

компанией Wall-Mart метод адаптации к изменившимся условиям внешней среды бизнеса, основанную на инновациях во всех областях управления: построение, управление персоналом, диверсификация, производство и.

Получить биткоины бесплатно Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. В литературе по стратегическому планированию существует два противоположных взгляда на понимание стратегии.

В первом случае стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии — это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению.

Стратегия управления персоналом

Почему же результаты диверсификации так трудно предсказать, почему она всегда связана с риском? Или совет директоров торопит с освоением новых рынков. Во-вторых, что еще хуже, диверсификация подобно корпоративной стратегии постоянно то входит в моду, то выходит из нее.

стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации. Второй уровень – сферы бизнеса – уровень первых руководителей маркетинга, НИОКР, производства, управления персоналом и т.д. подготовки условий для их вовлечения в процесс реализации стратегий.

Экономика и управление народным хозяйством: Характеристика и анализ основных тенденций развития строительных организаций. Идентификация процессов и определение понятия диверсификации. Выводы по Главе. Анализ методических основ диверсификации деятельности строительной организации. Обоснование необходимости и возможности применения методов управления проектом в процессах диверсификации деятельности 2. Формирование методических основ оптимизации бизнес-процессов управления проектами диверсификации деятельности строительной организации.

Разработка методических основ оценки эффективности системы взаимодействия участников процесса диверсификации деятельности строительной организации. Адаптация портфельного подхода к решению задач диверсификации деятельности.

Ваш -адрес н.

Главная — Управление персоналом и кадровая политика — Диверсификация организации и адаптация к ней системы управления персоналом Диверсификация организации и адаптация к ней системы управления персоналом Организация, осуществляющая свою деятельность в условиях рыночной экономики, вынуждена постоянно корректировать свои стратегические и тактические бизнес-цели в зависимости от конъюнктурных колебаний. Достаточно часто организация вынуждена осваивать новые для себя либо смежные виды деятельности для того, чтобы укрепить свои позиции в агрессивной бизнес-среде.

Для различных видов бизнеса может быть применима классификация диверсификации, которая различает:

В условиях волатильности макроэкономической среды, характерной для В зависимости от характера бизнеса, зрелости компании и амбициозности её . Управление персоналом: учебник для вузов/под ред.

Основой кадровой политики в условиях кризиса является выживание с наименьшими потерями кадрового потенциала и обеспечение максимально возможной социальной защиты персонала. Задачи кадровой политики в условиях кризиса должны быть направлены на решение следующих проблем: Формирование команды адаптивных менеджеров, способных разработать и реализовывать программу выживания и развития предприятия. Сохранение ядра кадрового потенциала организации, то есть менеджеров, специалистов и рабочих кадров, представляющих особую ценность для предприятия.

Реструктуризация кадрового потенциала предприятия в связи: Обеспечение социальной защиты и трудоустройства высвобожденных работников. Основная цель руководителя предприятия в кризисных условиях — не довести неплатежеспособное предприятие до процедуры банкротства; обеспечить его выживание и развитие.

УПРАВЛЕНИЕ ХОЛДИНГОМ

Герчиков За финансовым кризисом лета года последовали общеэкономический, социальный и политический кризисы. Но одновременно в экономике сложились и некоторые позитивные предпосылки для развития отечественных предприятий, прежде всего для крупных производственных организаций. Многие из них не упустили своего шанса, предприняв попытку не только выиграть на сокращении импорта"здесь и сейчас" и тем самым поправить свою экономику, но и заложить основы своего долговременного развития, разрабатывая и реализуя определенные стратегии бизнеса.

Рассматривая это понятие, М.

Стратегическое планирование и стратегическое управление, экономика и в жесткой зависимости от сферы бизнеса и управления предприятием. .. схожие проблемы в организации производства, управления персоналом, что .

Стратегическое управление персоналом При значительном разнообразии взглядов и подходов к принятию стратегических решений публикуемые исследования пока не дают ответа на вопрос о превосходстве и рекомендуемой области применения той или иной методологии. Ансоффа с методикой обучающей стратегии в самостоятельной стратегии управления персоналом.

Особенности исследуемого предприятия характерные, вероятно, для большинства российских товаропроизводителей навели на мысль о поэтапном внедрении этой интегрированной модели, которая становится доминирующей корпоративной стратегией организации. Необходимая теория, практические выводы по исследованному предприятию замыкаются описанием процесса интеграции двух подходов и его поэтапного внедрения. Многообразие школ стратегии управления персоналом Понятие стратегии управления персоналом появилось в странах Западной Европы как ответ на сложившиеся достаточно сложные экономические условия в начале х гг.

Создавшиеся условия диктовали необходимость дальнейшего развития теории управления, способствовали появлению нового подхода к персоналу организаций, расширению области применения стратегического подхода в управлении персоналом [8].

- Менеджмент

Сейчас лишь малая часть специалистов имеет образование в области бизнеса. Заняв руководящую должность или начав собственное дело, человек вынужден самостоятельно учиться управлять бизнес процессами, налаживать работу с сотрудниками и деловыми партнерами. Самостоятельно можно научиться многому, но в какой-то момент накопленных знаний становится недостаточно. Часто это приводит к серьезным ошибкам, которые в определенный момент могут обойтись очень дорого — потерей работы или вложенных средств.

Понятие стратегии управления персоналом появилось в странах Создавшиеся условия диктовали необходимость дальнейшего развития . портфельный анализ позволяет выбрать направления будущей диверсификации;.

Колосова, РЭУ им Г. Диверсификация труда — количественное, качественное и пространственное движение рабочей силы, ведущее к изменению комбинаций общественного труда в связи со сменой целесообразной деятельности работника под влиянием различных факторов. Следствием диверсификации персонала является повышение качества и значительное увеличение ассортимента предоставляемых товаров и услуг, а так же возможно освоение новых видов туризма, регионов и рынков.

В период спада производства предприятие стоит перед выбором альтернативных путей развития. Действия руководства предприятия будут различаться в зависимости от целей деятельности, значимости для потребителей выпускаемого продукта или услуги, финансового положения, результатов инновационного воздействия на производство. В общем случае можно выделить три варианта развития производства: Как правило, если предприятия выбирают в качестве варианта развития диверсификацию производства, возникает проблема нарушения соотношения человеческого и технического капиталов.

Решение данной проблемы возможно посредством диверсификации труда. Как было определено выше, диверсификация труда — количественное, качественное и пространственное движение рабочей силы, ведущее к изменению комбинаций общественного труда в связи со сменой целесообразной деятельности работника под влиянием различных факторов. Продолжительность цикла диверсификации труда равна периоду, который определяется временем, необходимым на обучение или переобучение рабочей силы. Процесс диверсификации труда связан с жизненным циклом отрасли и также носит циклический характер.

В период повышенной структурной безработицы увеличивается поток рабочей силы из одной отрасли в другую, в период спада он уменьшается. Циклическое развитие диверсификации труда позволяет прогнозировать данный процесс, а следовательно, и своевременно регулировать перелив человеческого капитала. Необходимость соответствия технического и человеческого капиталов предусматривает наличие у рабочей силы такого свойства, как мобильность, а именно, структурной мобильности.

Видео-урок «Система управления персоналом»

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!